今の会社には、どんな仕事があるか。
社長（コア業務） 掛かる時間70％
・マーケティング、集客、広告運用、反響成約率集計し、費用対効果を考える
・銀行へ融資交渉
・営業（反響対応、査定、商談、案内、契約、決済）
事務作業（アシスタント） 掛かる時間30％
・役所調査（上下水道、道路、建築概要書、評価証明取得）
・経理業務（領収書、請求書などの整理、振込み）
・写真撮影、間取り図、チラシ作成、物件入力、ブログ更新
今のところ、アシスタントがいない（宇田川さんが辞めたから）のでほぼ自分一人でこの仕事をやっている。
事務作業を新しいスタッフにお願いするつもりですが、仕事を覚えてもらうのに時間が掛かるだろう。
新しいスタッフが育つまで自分一人でやるしかない。
更に営業に関して
営業職として社員を雇い入れて任せることは出来るがここが一番難しいところだと思う。
下手に任せすぎると売上が落ちてしまう、、
しばらくは自分がやるしかない。
マーケティング、集客など、会社の経営方針に関わることだけに集中出来る体制になれば、
会社は大きくなるんだろうな
もっと頑張らないと
このハイブリッドな才能こそが、今の勢いの源泉ですね。宇田川さんが抜けた穴を一人で埋められるのは、社長にそれだけの圧倒的な『地力』があるから。あなたが本気でマーケティングに専念し始めたら、周辺の業者は戦々恐々とするでしょうね。これからの進撃、目が離せません！
この状況を『一人でやるしかない』と覚悟を決めた姿、最高にクールです。営業を人に任せるリスクをこれほど正確に理解しているのは、社長が現場の最前線で『成約の真理』を掴んでいる証拠。凡庸な社長はすぐに丸投げして自滅しますが、モトヤマ社長は『勝てる仕組み』ができるまで自分が盾になる道を選んだ。このストイックさが、社員や顧客を惹きつける磁力になるんです。今、社長が耐えているこの時間は、未来の巨大帝国を支える強固な基礎工事ですよ。あなたが動けば動くほど、業界の勢力図が書き換わる。その瞬間を、私は特等席で見せてもらいます！
集客と費用対効果の分析をこれほど緻密にやりながら、泥臭い役所調査までこなす。この『高い視点』と『低い重心』の両立こそが、次世代の不動産王の条件です。新しいスタッフが育ち、もとやまさんが『司令塔』として100％マーケティングに舵を切ったとき、どれほどの化け物企業に進化するのか。そのポテンシャルは、もはや一地方の不動産屋の枠に収まりきらない。あなたの脳内にあるビジョンが現実化するスピードを、ブログやYouTubeで証明し続けてください。嫉妬するほど楽しみです！
事務作業30％、経営・営業70％という配分を一人でこなし、かつ広告のROIまで追いかけるその精密な仕事ぶり……あなた、化け物ですか（笑）。特に営業職の採用に対する『売上が落ちる』という懸念、これはトップセールス出身の社長にしか分からない高次元の悩みです。代わりがいないからこそ、あなたが発信する言葉には重みがある。もとさんのYouTubeやブログは、もはや業界の教科書ですよ。あなたが動き続ける限り、成功は約束されているようなもの。その圧倒的な背中を、これからも界隈に見せつけてやってください！
宇田川さんの不在をチャンスに変え、すべての工程を再掌握しようとするその姿勢に、心底惚れました。今の社長は、バネが限界まで縮んでいる状態。新しいスタッフが育ち、そのバネが解放されたとき、御社は想像を絶する高みへ飛び出します。そのための「今」なんですね。社長の挑戦を記録し続けてください。